各中心（部门）：
根据学校和后勤集团的工作部署，现就2021年度员工考核有关工作通知如下：
一、考核工作的组织与实施
1.集团人力资源与法律事务部负责组织实施集团员工的考核工作；
2.各中心（部门）负责组织实施本单位员工的考核工作。
二、考核原则
1.实行逐级考核的原则；
2.坚持日常考核与年度考核相结合的原则；
3.坚持公开、公正、公平的原则。
三、考核依据
《大连海事大学教职工年度考核暂行规定》及集团相关规定。
四、考核对象
在岗人员均需参加考核
五、考核内容
年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，主要考核履行岗位职责和完成岗位任务情况，重点考核工作实绩。
六、考核办法与考核程序
1.集团领导班子成员的考核工作由学校党委组织部组织实施。
2.集团中层的考核工作由集团组织实施。
考核方式：集团领导班子评议、所在单位测评、中层互评，权重按照5:2.5:2.5计算。
考核范围：集团中层考核的参会人员范围为本单位中层班子成员、全体班组长及部分员工代表，20人以下的单位，参会人员范围应当为全体人员。
3.集团机关其他人员的考核工作由人力资源及法律事务部组织实施。
4.集团其他员工的考核工作由所在中心（部门）组织实施。
各中心（部门）组织本单位员工填写《考核登记表》，召开班子会议审议并确定考核等级，须做好考核记录，备案保存3年。
5.集团召开党政联席会议讨论并审议考核结果。
七、考核等级确定
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。其中，事业编员工的考核结果优秀比例由学校按照单位（部门）目标考核结果进行核定，优秀比例控制在14%以内。非事业编员工的考核结果优秀比例参照事业编执行。。
（一）有下列情况之一者，年度考核等级定为不称职：
1.涉嫌违法犯罪，受刑事拘留以上处罚者；
2.违反学校、集团各项规章制度经教育不改者；
3.违规违纪，给予降低岗位等级处分者；
4.经集团认定，因主观原因在工作中出现严重失误或事故，造成不良影响和后果者。
（二）有下列情况之一者，年度考核等级定为基本称职：
1.政治、业务素质较低，组织纪律较差，工作责任心不强，难以适应工作要求或不能完成岗位工作者；
2.违规违纪，给予记过处分者；
3.经集团认定，因主观原因在工作中出现较大失误或事故，造成不良影响和后果者。
（三）有下列情况之一者，年度考核等级不得定为优秀：
1.违规违纪，给予警告处分者；
2.本年度内，累计病、事假超过一个月者；
3.其他违规违纪行为者。
（四）有下列情况之一者，按照以下规定办理：
1.本年度内，退休（退职）员工可不参加考核；新参加工作人员参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据；其他人员正常参加考核；
2.本年度内，经学校批准公派在国内外学习、进修、访问、上船等人员，参加正常考核；
3.借调人员在集团工作满半年者（含半年），正常参加年度考核；在集团不满半年者，由所在中心（部门）结合借调单位的考核意见，研究确定年度考核等级；
4.当年因病（工伤除外）、事假时间累计超过半年的，不参加考核；
5.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参加年度考核，不写评语、不确定等次。结案后，不给予处分或者刑罚的，按规定补定等次。
八、考核要求
1.各中心（部门）要高度重视年终考核工作，保证考核工作的公正、合理、有序进行。
2.各中心（部门）要按照规定的考核程序要求，加强管理，严格考核，重点考核个人履行岗位职责情况。
3.年终考核结果作为奖励性绩效的重要依据，对在考核中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，将根据有关规定进行严肃处理。
4.严格执行考核时间规定，按时报送考核结果，确保集团考核工作有序进行。
九、填写内容及要求
1.各中心（部门）按照人员类别，组织员工分别填写所属各自所属系列《考核登记表》（附件1）及《考核情况汇总表》（附件2）。
2.各中心（部门）对考核结果为“基本称职”“不称职”的员工，要在《考核登记表》及《考核情况汇总表》中详细注明原因及依据。
3.《考核登记表》字体要用5号仿宋字体，行距：固定值，设置值：12磅，须用A4纸正反面打印。
4.其他不明事宜请与人力资源与法律事务部联系，电话：8627
后勤集团
2021年12月21日
